Méthode OKR : Maîtriser la pratique des OKR
À qui s'adresse cette formation ?
Vous êtes manager, CEO, agent du changement :
Je vous expliquerai la méthode OKR et surtout comment l’implémenter sans risque dans votre organisation et engager vos équipes dans l’execution de la stratégie de l’entreprise.
Vous êtes coach Agile :
Je vous expliquerai comment challenger et questionner les managers et les équipes à poser leurs OKRs, déployer un programme et former les différents rôles qui assureront la méthode.
Vous êtes Product manager, Head of product, Product Owner :
Je vous expliquerai comment embarquer vos équipes, comment elle gagneront en autonomie pour développer un produit impactant avec un état d’esprit Product First.
Qu'est-ce que la méthode OKR ?
Les entreprises de toutes tailles cherchent constamment à améliorer leur performance, leur croissance et leur rentabilité. Pour atteindre ces objectifs, il est essentiel d’avoir une vision claire de ce que l’on veut réaliser et des mesures à prendre pour y parvenir. C’est là que les Objectifs et résultats clés (OKR) entrent en jeu.
Êtes-vous prêt à transformer votre façon de planifier et de suivre vos objectifs ?
Notre formation OKR de deux jours vous donne accès aux avantages suivants :
👉 Comprendre les principes fondamentaux de la méthode OKR
👉 Définir des objectifs clairs, mesurables et ambitieux alignés avec la stratégie globale de votre entreprise
👉Engager toutes les équipes, de la direction aux équipes opérationnelles dans la démarche
👉 Mesurer les progrès de votre équipe de manière objective et à adapter vos objectifs en fonction des résultats obtenus
👉 Accompagner vos collaborateurs à atteindre leurs objectifs
👉 Apprendre à l’implémenter efficacement dans votre entreprise
👉 Eviter les pièges et les blocages qui peuvent apparaître en cours de route.
Vous serez guidé pas à pas par notre pour implémenter les étapes clés de la méthode OKR.
Le formateur
Dans cette formation
Ce que vous devez savoir
- Product manager
- Product owner confirmé
- Manager équipe métier (marketing, studio, sales, RH…)
- Directeur de projet
- Product designer
La formation OKR est destinée à tous les niveaux d’expertise cependant il est demandé de disposer d’une véritable appétence à piloter différemment.
Les participants qui réussissent l’examen recevront :
- La certification Play Agile OKR
- S’approprier la méthode OKR
- Définir la stratégie et la vision de l’entreprise
- Définir ses OKR
- Lancer un programme OKR
Jour 1 :
- Ice Breaker et introduction
- Qu’est-ce que les OKRs
- Les avantages des OKRs
- La vision stratégique
- Les bases de la méthode OKRs
- Rédigez des OKRs impactants
Jour 2 :
- Rappel et débrief de la 1ère journée
- Le pilotage du cylcle OKR
- Bilan et clôture de fin de cycle
- Lancer son programme OKR
- Diffuser le programme à d’autres équipes
- Les erreurs à ne pas commettre
- Quizz et évaluations fin de formation
La formation OKR est organisée de manière à combiner des éléments théoriques et pratiques, avec une répartition de 50% pour chacun d’entre eux. Il y a également des discussions sur les REX des participants et des moments de questions/réponses. Chaque module est évalué à l’aide de l’outil Kahoot et une évaluation finale est effectuée à la fin de la formation.
Outils utilisés :
- Zoom (visio-conférence),
- Google Drive (support de formation) Kahoot ( Quizz )
- Mural
Au cours de la session, les connaissances acquises sont évaluées grâce aux ateliers et aux mises en pratique. À la fin de la formation, une évaluation de la satisfaction des stagiaires est systématiquement effectuée, suivie de la remise d’une attestation mentionnant les objectifs, le contenu, la durée et les acquis de la formation
La formation OKR dure 2 jours soit 14 heures de formation.
Chaque journée commence à 9h00 et se termine à 17h30 (incluant 1h30 de pause déjeuner).
Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez nous contacter au préalable afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l’action de formation.
Suite à un premier contact (page contacter-nous ou par envoi de mail à )PLAY AGILE vous répond à la demande de formation par l’envoi d’un questionnaire d’attente et besoin.
Suite à la réception de ce formulaire une analyse est appliquée afin d’enclencher le processus “candidat en situation de handicap” le cas échéant et adapter le support de cours au niveau des candidats, l’accompagnement ou les aménagements spécifiques.
Après cette analyse un devis contenant le tarif, un rappel sur le nombre d’heures et le format de la formation (présentiel/ distanciel) ainsi que la ville si la formation est en présentiel vous est envoyé accompagné du programme de la formation.
A la réception du devis signé de votre part, une convention ou un contrat de formation sera édité et envoyé, ainsi que la facture d’acompte, une convocation par mail après le délai légal d’annulation de la formation.
14 jours ouvrés avant le début de la formation, vous recevrez par mail le livret d’accueil et le règlement intérieur de la part de Play Agile.
- 4 Min/ 10 Max
- 14 heures/ 2 jours
- Prochaines sessions:
24-25 mai (Distanciel en synchrone)
28-29 Juin (Distanciel en synchrone)
20-21 Juillet (Distanciel en synchrone) - Délai d'accès:
Inscription au plus tard 5 jours ouvrés avant - Tarif:
Inter : 1200€ HT
Intra : sur devis - Financement possible (OPCO, OPCA, Pôle Emploi)
Témoignages
Qui suis-je ?
Je m’appelle Guy Lerat Jr.
Je suis coach agile et spécialiste en OKR, j’aide les entreprises à maximiser leur performance grâce à des pratiques agiles et à la définition d’objectifs clés, tout en favorisant une culture de transparence, de communication et de collaboration. J’utilise mes compétences en méthodes agiles pour intégrer les OKR et aider les employés à atteindre les objectifs de l’entreprise.
Je vous invite à suivre ma newsletter OKR Hebdo sur Linkedin :
"L'avenir appartient à ceux qui se forment "
Appelez-nous :
